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市場占有率督促企業提高品牌競爭實力

編輯:福州藝韓設計有限公司   時間:2015/01/09   字號:
摘要:市場占有率督促企業提高品牌競爭實力

 品牌是企業核心競爭力的外在表現,是企業卓越的技術能力、管理能力、營銷能力等因素的綜合集成,是促進企業可 持續發展的重要動力。進入世界500強的企業,其產品的科技貢獻率一般都超過了65%。1995年至今,累計進入“中 國最有價值品牌排行榜”的品牌總數有100多個,其中,“品牌價值”評估最高的前20名,其品牌價值中的科技含量平均 僅為47%。

  同世界知名品牌企業相比,我國企業的品牌競爭力仍有較大差距,主要表現在:

  營銷能力弱

  我國很多企業在營銷理論的應用和營銷活動的開展方面不能適應國際競爭的需要,進入國際市場后不能 很好地克服品牌文化與本土文化的差異,因而影響了其品牌國際化的進程。此外,還有一部分產品雖然擁有知名品牌,但仍奉 行著低價競爭戰略,缺少品牌企業應具有的高溢價能力(同樣品質產品定價一般比同類產品高15%以上),這也透視出我國 企業營銷能力上的弱勢。

  創新能力低

  2013年,中國經濟正處于由高速轉為中速增長的增長階段轉換期,中國需要尋找新的增長動力,就是要進一步強化創新驅動發展,提高經濟增長的質量和效益。要著力增強創新驅動發展新動力,加快技術創新、產品創新、品牌創新、產業組織創新、商業模式創新,深化科技體制改革,推動科技和經濟緊密結合,加快建設國家創新體系,著力構建以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系。促進創新資源高效配置和綜合集成,把全社會智慧和力量凝聚到創新發展上來。

  管理能力落后

  目前,我國大部分企業的品牌建設和管理仍然比較落后,品牌認識有待提高。多數企業將品牌戰略等 同于品牌策略,缺乏相應的戰略規劃和制度建設,沒有形成品牌戰略專門化的管理隊伍。在進入國際市場時,如何將在國內業 已形成的品牌優勢復制到國際市場?如何確立企業在國際市場競爭中清晰的品牌形象、價值定位?目前,企業在這些方面的戰 略決策能力仍有待提高,跨文化的品牌管理能力也有待增強。

  成長能力差

  品牌的國際化需要全方位、大量的資金投入,同發達國家的企業相比,我國企業在品牌建設中承受前期 大量成本投入的能力較低,影響了企業品牌核心價值發展的長期性。從品牌并購的角度來看,發達國家的企業有實力并購我國 的行業領先品牌或優勢品牌,而我國企業并購發達國家的同類品牌則有較大困難,如聯想并購的IBM、明基并購的西門子、 TCL并購的湯姆遜,都是虧損企業。當然,并購弱勢品牌并非必然會導致失敗,跨國并購能夠使企業迅速獲得技術、渠道等關鍵性資源,增強比較優勢,推動其品牌國際化的進程,因此,跨國并購仍 然是提高品牌國際化成長能力的重要手段。然而,我國企業能夠在多大程度上承受品牌國際化初期的虧損仍是問號。

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